Il corso fornisce le basi metodologiche per trasformare un’idea imprenditoriale in un progetto strutturato, insegnando a pianificare attività, gestire risorse e monitorare i rischi per garantire la sostenibilità del business.
Modulo 1 | Dall’idea imprenditoriale al progetto
• Metodologia: Introduzione al Business Model Canvas e analisi dei competitor.
• Valore: Identificazione della proposta di valore e differenza tra idea e modello di business.
Modulo 2 | Pianificazione strategica
• Analisi: Utilizzo della SWOT analysis e definizione della mission/vision aziendale.
• Obiettivi: Impostazione di obiettivi SMART per lo sviluppo della start up.
Modulo 3 | Organizzazione del progetto
• Struttura: Applicazione della Work Breakdown Structure (WBS) e pianificazione delle attività.
• Risorse: Gestione e allocazione delle risorse umane e materiali.
Modulo 4 | Gestione del tempo e delle attività
• Tools: Utilizzo del Diagramma di Gantt e degli strumenti digitali per il project management.
• Controllo: Monitoraggio delle attività e gestione dei rischi e imprevisti.
Modulo 5 | Business Plan e sostenibilità economica
• Financials: Struttura del Business Plan, analisi dei costi e definizione del modello di ricavi.
• Pianificazione: Gestione finanziaria iniziale della start up.
Partecipando a questo percorso, acquisirai le seguenti competenze chiave:
• Modellazione Business: Saprai usare il Business Model Canvas per visualizzare la tua idea.
• Pianificazione Operativa: Imparerai a scomporre il lavoro con la WBS e a tempificarlo con il Gantt.
• Pensiero Strategico: Sarai in grado di fissare obiettivi misurabili e analizzare il mercato.
• Risk Management: Saprai prevedere e gestire gli imprevisti di un progetto.
• Competenza Economica: Saprai costruire un Business Plan solido e analizzare i costi aziendali.
Dettagli del Corso
- Calendario: 23 settembre – 24 settembre | 30 settembre – 1 Ottobre | 7 Ottobre
- Ora: Dalle 15:00 alle 18:00
- Modalità: In presenza
- Durata totale: 15 ore
